ÜBER TERVEER CONSULTING

TERVEER CONSULTING ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung mit Sitz in Düsseldorf. Unseren Kunden aus der Energiebranche, der Service-Industrie und dem Öffentlichen Sektor bieten wir hochwertige Beratungsleistungen an. Dazu gehören:

  • Strategieberatung
  • Management-Beratung
  • IT-Projektmanagement
  • Change Management

Das Ziel unserer Beratung ist es, durch den effektiven Einsatz zeitgemäßer Technologien unternehmerische Probleme zu lösen und damit den Wert Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern. IT muss nach unserem Verständnis Geschäftsprozesse einfacher, harmonischer, effizienter und transparenter machen und sie nicht zusätzlich verkomplizieren.

Deshalb suchen wir gemeinsam mit Ihnen nach einer Lösung, die zu Ihrem Unternehmen passt – und nicht umgekehrt. Wir beraten Sie unabhängig und objektiv, analysieren dafür zunächst eingehend Ihren individuellen IST-Zustand und zeigen anschießend Optimierungspotenziale auf. Erst dann wählen wir auf Grundlage einer detaillierten Anforderungs-Matrix eine passende Lösung aus.

MANAGEMENT

TORSTEN TERVEER

Torsten Terveer, Gründer und Geschäftsführer von TERVEER CONSULTING, ist seit 15 Jahren in der Beratung und im strategischen Management tätig. Der studierte Betriebswirt war als SAP Senior Berater für den Aufbau komplexer SAP-Anwendungslandschaften verantwortlich und hatte leitende Positionen in den IT- und Servicegesellschaften internationaler Konzerne inne. Ein Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag auf der Industrialisierung und Globalisierung interner Konzernprozesse. 2010 gründete er mit TERVEER CONSULTING sein eigenes Unternehmen.

FACHWISSEN UND METHODENKENNTNIS AUS ZAHLREICHEN PROJEKTEN

Sehr früh in seiner Karriere hat Torsten Terveer sich auf die Energiewirtschaft spezialisiert und blickt heute auf langjährige Erfahrung in dieser Branche zurück. Er hat zahlreiche Projekte in Deutschland, Österreich und der Schweiz verantwortet und verfügt über hohes Fachwissen und ausgewiesene Methodenkompetenz in den Bereichen Shared Services, Business Process Management, Business Solution Architecture, Business Intelligence Consulting und Business Coaching.

Seit der Gründung von TERVEER CONSULTING verfolgt Torsten Terveer eine unternehmerische Vision: Angetrieben von den realen Herausforderungen der Versorgungsbranche, hat er ein Unternehmen aufgebaut, das Kompetenzen aus der klassischen Unternehmensberatung mit Know-how im Bereich IT-Implementierung und -Architektur sowie fundierten Kenntnissen des operativen Tagesgeschäfts vereint. Schließlich hängt der Erfolg von Energieunternehmen in hohem Maße vom reibungslosen Zusammenspiel dieser drei Kompetenzfelder ab.

Ein gutes Beratungsteam muss deshalb nach seinem Verständnis alle drei Bereiche abdecken und die Synergien, die sich daraus ergeben, zum Wohle seiner Kunden einsetzen.

 


 

NICOLA TERVEER

Nicola Terveer gehört seit 2010 zum Management-Team von TERVEER CONSULTING. Sie verantwortet die Geschäftsbereiche Business Services, Marketing und Vertrieb sowie Personal. Die studierte Betriebswirtin und Romanistin blickt auf langjährige Erfahrung in der Markteinführung erklärungsbedürftiger Produkte zurück. So hat sie über mehr als 15 Jahre für ein französisches Life-Science-Unternehmen Produkteinführungsstrategien für den deutschen Markt erarbeitet und die Umsetzung dieser Strategien verantwortlich begleitet. Das mittelständische Unternehmen, für das Nicola Terveer tätig war, konnte sich dadurch erfolgreich im deutschen Markt etablieren.

BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHES KNOW-HOW UND INTERKULTURELLE KOMPETENZ

Bei TERVEER CONSULTING ist sie entscheidend in alle strategischen Entscheidungsprozesse eingebunden und war maßgeblich an der heutigen Ausrichtung des Unternehmens beteiligt. Im Bereich Business Services verantwortet sie die Planung von Outtasking-Projekten, die Verwaltung von Projektressourcen und den Einsatz von Fachkräften vor Ort. Der Schwerpunkt im Bereich Marketing und Vertrieb liegt auf der Konzeption von vertriebssteigernden Maßnahmen sowie auf der Durchführung von Marketingkampagnen und Kundenevents. Zudem ist Nicola Terveer für das gesamte Thema Recruiting verantwortlich.

BUSINESS CONSULTING

Der Fokus unserer Beratung liegt auf der Optimierung von kaufmännischen Geschäftsprozessen. Unsere Mitarbeiter verfügen über ein hohes Maß an Fach- und Prozesswissen sowie fundierte Branchenkenntnis. Aus langjähriger Beratungspraxis sind sie mit allen Werkzeugen und Methoden zeitgemäßer Unternehmensberatung vertraut.

Unsere Consulting-Leistungen umfassen:

Im Zentrum unserer strategischen Beratung steht die langfristige Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Sie zu stärken, ist unser Ziel. Dafür erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen eine marktorientierte Planung, die folgende Leistungen beinhaltet: IST-Analyse, Potenzialanalyse, Definition von strategischen Zielen, Ableiten von Maßnahmen, Umsetzung und Evaluierung.
Im Rahmen einer Prozessberatung stellen wir die etablierten Abläufe in Ihrem Unternehmen auf den Prüfstand. Nach einer eingehenden Analyse benennen wir konkrete Schwachstellen und zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Geschäftsabläufe einfacher und effizienter gestalten können. Standardisierung, Automatisierung und der sinnvolle Einsatz von IT-Lösungen sind hier die wichtigsten Stellhebel.
Personelle Engpässe, Sonderprojekte, Umstrukturierungen – es gibt viele gute Gründe, auf die Managementerfahrung eines externen Experten zu vertrauen. Wir unterstützen Sie auf Wunsch mit unserem Know-how und bringen als „Führungskraft auf Zeit“ unsere Branchenerfahrung und unsere Führungskompetenz in Ihr Unternehmen ein.
IT-Landschaften werden immer komplexer – und mit ihnen die Aufgaben und Abläufe, die ein CIO verantwortet. Wenn zum täglichen IT-Betrieb größere Einführungs- oder Upgrade-Projekte kommen, sind schnell die Grenzen des Machbaren erreicht. Wir unterstützen Sie bei der grundlegenden Planung und effizienten Umsetzung solcher Projekte und beraten Sie außerdem zum strategischen Einsatz von IT-Werkzeugen.

BUSINESS SERVICES

Mit hochwertigen Business Services unterstützen wir Sie bei der Bearbeitung ausgewählter Prozesse aus den Bereichen Kundenservice, Forderungsmanagement, Verbrauchsabrechnung und Marktkommunikation. Die hohe Qualifikation und die analytischen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter garantieren eine schnelle Einarbeitung und Umsetzung Ihrer Anforderungen.

Unsere Service-Leistungen umfassen:

Die Wertschöpfungskette in der Versorgungsindustrie ist äußerst komplex. Wir unterstützen Sie bei der Bearbeitung ausgewählter branchenspezifischer Prozesse – zum Beispiel im Bereich Neustellungen und beim Klärungsfallmanagement von Fehlerprotokollen. Dabei arbeiten wir nach Ihren individuellen Vorgaben, setzen zugleich aber auch alle wichtigen Branchenstandards und gesetzlichen Richtlinien um.
Kaufmännische Abläufe sind ganz wesentlich für die Ertragslage Ihres Unternehmens, häufig aber auch sehr zeitraubend in der Umsetzung. Wir entlasten Sie von Routineaufgaben und verschaffen Ihnen somit Freiräume für Ihr eigentliches Kerngeschäft und für strategische Projekte.
Unsere Leistungen enden nicht mit dem Ablauf eines Beratungsprojektes. Damit Sie auch in Zukunft von den Vorteilen unserer Services profitieren, coachen wir Ihre Mitarbeiter im Umgang mit neuen IT-Lösungen oder Abläufen und zeigen Ihnen, wie sie die betreffenden Prozesse möglichst effizient umsetzen können.

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